Archiwa Bez kategorii - for sustainable development

SZKOLENIE – STRATEGIA ESG/ SUSTAINABILITY DLA ORGANIZACJI

Strategia ESG czy strategia Sustainability ma wspierać realizację biznesowych celów Organizacji. Jednocześnie może wynikać z potrzeby raportowania pozafinansowego na podstawie dyrektywy CSRD lub CSDD, czyli nowych, unijnych wymogów funkcjonowania podmiotów na rynku.

Szkolenie z obszaru Strategii pozwoli Organizacji przygotować się do ustalenia i wdrożenia kluczowej obecnie zmiany. Nowy, bardziej zrównoważony model biznesowy staje się coraz silniejszym oczekiwaniem społecznym względem Organizacji, a jednocześnie świadczy o jej dojrzałości i poczuciu odpowiedzialności za realizowany wpływ.

Dla Kogo?

Szkolenie dedykujemy wszystkim, którzy chcą lub potrzebują:

zapoznać się z tematem tworzenia strategii Organizacji
dostosować Organizację do nowych wymogów regulacyjnych
dopasować Organizację do modelu biznesowego, czyli przekształcić ją w bardziej zrównoważoną w różnych obszarach

Ze względu na istotność tematu z udziału najbardziej skorzystają osoby decyzyjne, odpowiedzialne za stworzenie strategii Zrównoważonego Rozwoju – w tym zespoły i pełnomocnicy przy Zarządzie lub sam Zarząd Organizacji, a także zespoły wykonawcze, które potrzebują dedykowanego przygotowania do stworzenia strategii lub raportu ZR.

Jak pracujemy?

We współpracy z Organizacją początkowo dokonujemy analizy stanu obecnego, a następnie razem przeprowadzamy mapowanie interesariuszy oraz analizę istotności.

Zastanawiamy się, w jaki sposób zawrzeć elementy, które mogą stanowić podwaliny strategicznego podejścia do poprawy obecnego stanu i dostosowania się do swoich wyznaczonych celów w tym obszarze.

Jeśli dodatkowo potrzebujesz audytu swojej Organizacji – zapoznaj się z naszą ofertą Audytu GAP ALYSIS.

Ogólny Zakres szkoleniowy

Strategia ESG w organizacji – obowiązki związane z raportowaniem niefinansowym dla firm w latach 2023-2025.
Czym jest ESG i z jakimi czynnikami się wiąże?
Standaryzacja raportowania ESG (modele, regulacje, wytyczne)
Kryteria ESG i ich integrowanie ze strategią biznesową – budowanie strategii ESG
Ryzyka i szanse związane z wdrożeniem ESG
Wprowadzenie do rozporządzenia dyrektywy UE – CSRD (Corporate Social Reporting Directive)
Ślad węglowy – wprowadzenie do tematu trzech zakresów

SZKOLENIE – RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU/ RAPORT NIEFINANSOWY

Raport Zrównoważonego Rozwoju/ Raport Niefinansowy lub też Raport ESG w najbliższych latach stanie się powszechnym, cyklicznym wymogiem dostarczania publicznej informacji nt. działalności Organizacji.

W następstwie prac Parlamentu Unii Europejskiej powstały dwa główne dokumenty regulujące sposób funkcjonowania podmiotów na rynku europejskim – dyrektywa CSRD oraz dyrektywa CSDD. Oba normalizują raportowanie działalności pozafinansowej. Pierwszy z nich za priorytet przyjmuje bezpośrednio samą Organizację i jej oddziaływanie społeczne bądź środowiskowe, drugi weryfikuje łańcuch dostaw Organizacji, czyli skupia się na dostawcach Organizacji w kontekście zrównoważonego rozwoju.

Szkolenie z tego obszaru pozwoli Organizacji odpowiednio przygotować się do obowiązku raportowania. Treści zostają dostosowane do indywidualnych potrzeb Organizacji – w tym do struktury Organizacji, jak i wytycznych branżowych.

Dla Kogo?

Szkolenie dedykujemy wszystkim, którzy:

pełnią rolę Pełnomocnika ds. ESG w lub tworzą Zespół ESG
odpowiadają za obszar raportowania niefinansowego/zrównoważonego
dostarczają dane w ramach łańcuchów dostaw (wartości) swoim klientom/kontrahentom

Jak pracujemy?

Kluczowym jest dla nas umiejętne zbudowanie kompetencji w zespole Organizacji. Wspólnie zatem analizujemy obszary, które należy przygotować i wyposażyć w odpowiednie narzędzia zbierania i interpretacji danych. Praca ma charakter warsztatowy, bazuje na powiązaniu zasobów wewnętrznych zespołu klienta z naszą wiedzą ekspercką.

Ogólny Zakres szkoleniowy

Od CSR do ESG. Jak przygotować się do raportowania pozafinansowego?

Idea i historia powstania koncepcji zrównoważonego rozwoju, wprowadzenie pojęć, m.in. CSR, ESG, SDGs, business sustainability, strategia zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwie.
Trendy społeczne, konsumenckie, gospodarcze
Uwarunkowania prawne – regulacje, miękkie prawo np. wytyczne międzynarodowe dla przedsiębiorstw
Przegląd zmian, które zachodzą obecnie na rynku w kontekście ESG/zrównoważonego rozwoju; planowane regulacje prawne dotyczące raportowania
Normy, standardy, normy środowiskowe. Raportowanie i komunikowanie działań

SZKOLENIE – KOMUNIKOWANIE DZIAŁAŃ ESG

Komunikacja jest kluczowym obszarem funkcjonowania dla całej Organizacji. Szczególnie należy uwzględnić jej istotę w zakresie opisywania wpływu społecznego i środowiskowego. Komunikacja działań ESG bywa wyzwaniem.

Zrozumienie, czym jest ESG, z jakimi czynnikami się wiąże i jak odpowiednio komunikować takie działania, zapewni transparentny wizerunek Organizacji i pozwoli uniknąć np. posądzenia o greenwashing.

Dla Kogo?

Szkolenie dla wszystkich, którzy:

współtworzą strategię PR/komunikacyjną/marketingową Organizacji
realizują obszar HR i budują politykę employer brandingową
tworzą zespoły ESG, aby skutecznie komunikować istotność działań na etapie wdrażania
prowadzą komunikację wewnętrzną Organizacj

Jak pracujemy?

Szkolenie ma charakter pracy warsztatowej zespołu Organizacji wraz z ekspertem. Analizujemy potencjalne scenariusze komunikacyjne, przeprowadzamy szacowanie ryzyka oraz tworzymy wiedzę jak unikać trudnych sytuacji. Przeglądamy i omówione trendy społeczne, mapujemy oczekiwania interesariuszy oraz omawiamy ciekawe case study z branży i otoczenia Organizacji.

Ogólny Zakres szkoleniowy

Zrównoważony rozwój w biznesie – czym jest i jak komunikować wartości organizacji?

Wprowadzenie do podstawowych pojęć i zagadnień związanych z tematyką ESG/CSR/SUSTAINABILITY
Oczekiwania interesariuszy – jak dotrzeć do poszczególnych grup?
Komunikowanie działań społecznych Organizacji – pozyskiwanie właściwych partnerów
Innowacje dla zrównoważonego rozwoju – tworzenie innowacji
Korzyści dla organizacji, które wdrożyły Strategię Zrównoważonego Rozwoju – badania i wyniki, analiza efektywności projektów i ich wpływ na funkcjonowanie firm

SZKOLENIE MAPOWANIE I ANALIZA INTERESARIUSZY – SZKOLENIE + WARSZTAT

Mapowanie interesariuszy czyli określenie istotnych grupy czy też istotnych/ kluczowych osób lub grup, organizacji, którzy wpływają na naszą organizację.

Celem tego procesu jest ich poznanie i dogłębna analiza ich pod kątem skupienia naszych działań nie tylko w kontekście zrównoważonego rozwoju ale ogólnie funkcjonowania firmy.

Proces ten także pozwala na zbudowanie skutecznego i aktywnego sposobu komunikacji z interesariuszami organizacji oraz poznanie ich potrzeb.

A co najważniejsze proces mapowania i analizy interesariuszy jest niezbędny do przeprowadzenia analizy istotności wpływu i istotności finansowej.

Dla Kogo?

Szkolenie dedykujemy wszystkim, którzy chcą lub potrzebują:

zapoznać się z tematem tworzenia strategii ESG dla Organizacji
dostosować Organizację do nowych wymogów regulacyjnych
dopasować Organizację do modelu biznesowego, czyli przekształcić ją w bardziej zrównoważoną w różnych obszarach

Jak pracujemy?

We współpracy z Organizacją początkowo dokonujemy mapowania interesariuszy organizacji, a następnie razem przeprowadzamy i ich analizę.

Zastanawiamy się, kim są interesariusze organizacji, jakie mogą mieć potrzeby, oczekiwania oraz jak wpływają na organizację a także w drogą stronę jak organizacji wpływa na swoich interesariuszy jakie ma wobec nich potrzeby i oczekiwania.

Ustalamy także grupę kluczowych interesariuszy i określamy ich wpływ.

Ogólny zakres szkoleniowo – warsztatowy

Szkolenie obejmuje:

zapoznanie się z funkcją procesu mapowania oraz przedstawienie narzędzi, które są pomocne w tworzeniu takiej mapy. Dowiecie się także kim jest interesariusz zewnętrzny oraz wewnętrzny i jak zarządzać relacjami z nimi.

Warsztat obejmuje:

analizę interesariuszy pod kątem ich istotności z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju oraz wybór tych kluczowych interesariuszy.

Szkolenie i warsztat mogą mieć charakter ogólny oraz dedykowany Twojej organizacji przygotowany po wcześniejszej dodatkowej analizie.

SZKOLENIE ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI

Jak w praktyce przeprowadzić badanie istotności – element niezbędny przed rozpoczęciem raportowania zgodnie ze standardami ESRS?

Jak odnaleźć się we wszystkich wymogach formalnych dyrektywy i standardów odnoszących się do badania istotności? Zapoznaj się z praktycznym przykładem metody analizy podwójnej istotności, którą można zastosować w każdej organizacji.

Zrozumiesz zasadę podwójnej istotności, dowiedziesz się, czym są istotne wpływy, ryzyka i szanse, a także jak je identyfikować i jak oceniać ich parametry.

Dla kogo?

Szkolenie dedykujemy wszystkim, którzy chcą lub potrzebują:

zrozumieć proces badania podwójnej istotności w kontekście dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS
dostosować Organizację do nowych wymogów regulacyjnych w tym do dyrektywy CSRD i standardów ESRS
dopasować Organizację do modelu biznesowego, czyli przekształcić ją w bardziej zrównoważoną w różnych obszarach

Jak pracujemy

Szkolenie prowadzone przez ekspertów naszej organizacji jest prowadzone w formie aktywizującej uczestników szkolenia.

Po przejściu części merytorycznej szkolenia proponujemy zawsze część warsztatową aby na żywym przykładzie opanować poznany zakres tematyczny.

W kontekście analizy podwójnej istotności spróbujemy stworzyć z organizacją wstępną listę istotnych tematów a także dokonać dla przykładu analizy części z nich.

Ogólny zakres szkolenia

pojęcia istotności w raportowaniu.
podwójna istotność wg dyrektywy CSRD i szczegółowe mapowanie elementów niezbędnych do analizy istotności
zasada podwójnej istotności, perspektywa istotności wpływu i perspektywa istotności finansowej. Definicja wpływów, ryzyk i szans oraz szczegółowe parametry ich istotności.
trzy etapy badania istotności wynikające ze standardów ESRS i działania, które należy w nich podjąć.
przykładowa metoda analizy podwójnej istotności
analiza istotności w praktyce

SZKOLENIE – BUDOWANIE PROJEKTÓW MIĘDZYSEKTOROWYCH

Projekty międzysektorowe stanowią biznesową realizację podejścia ESG w Organizacji. Dobrze przygotowane współprace między Firmami a organizacjami z trzeciego sektora (NGO, uczelnia i inne) realizują strategię ESG, wspierając przy tym cele biznesowe i rozwój podmiotu w ogóle.

Szkolenie w tym obszarze pomaga przeprowadzić mapowanie interesariuszy, a także pozwala ustalić, czym w rzeczywistości jest dedykowana typologia partnerów oraz jak wygląda odpowiednia sesja mediacyjna z interesariuszami. Wszystkie te kwestie przydadzą się do dostosowania strategii ESG i biznesowej, a tym samym zaplanowania dopasowanych projektów rozwojowych z zyskiem dla obu stron.

Dla Kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

podmiotów biznesowych (przedsiębiorstw)
organizacji trzeciosektorowych (NGO)
uczelni wyższych
administracji publicznej

Dzięki współpracy takich podmiotów projekty międzysektorowe mają za zadanie umożliwić realizację potencjału NGO’sów, komercjalizację wiedzy czy wzmocnienie relacji społecznych. Jednoczesne wspieranie takich projektów biznesowych, pozwala na stworzenie stabilnych i zrównoważonych relacji na rynku.

Jak pracujemy oraz jaki jest zakres warsztatu?

Wspólnie, warsztatowo odpowiemy na pytania, jakie współprace powinny Was interesować – zamiast działań filantropijnych, charytatywnych czy tych ad hoc. Razem stworzymy typologię partnerów i wyznaczymy obszary potrzeb, które są możliwe do zrealizowania przez partnerów. Na koniec przerobimy powody braku realizacji takich współprac międzysektorowych.